Cameron & Quinn

O resultado pós processamento do questionário é composto por um gráfico (mediante compra do pacote de processamento mais adequado – vide figura abaixo com os valores de cada pacote e prazos de validade para ser processado) sem descrição explicativa por escrito, pois consta abaixo a descrição do significado de cada quadrante .

A metodologia OCAI de Diagnóstico de Cultura Organizacional de Kim S. Cameron e Robert E. Quin baseia-se num questionário com 8 dimensões ( originalmente os autores propõem 6 dimensões, mas aqui acrescentamos mais duas dimensões a partir de teses de mestrado publicadas e de domínio público) que resumem-se (após tabulações) em 4 quadrantes com perfis com tipologias culturais distintas conforme figura abaixo e seus respectivos significados.

A cultura considerada ideal para as demandas do século XXI e para as novas e futuras gerações é a HOLACRÁTICA que é totalmente aderente aos REPG – Referenciais de Exemplaridade da Primazia da Gestão – um verdadeiro Guia de Implementação da Gauss Consulting Group que contempla 86 requisitos que se caracterizam como a infraestrutura necessária para implementação da Autogestão Holacrática.

Cultura CLÃ

A cultura CLÃ enfatiza o desenvolvimento das pessoas e valoriza a participação nas tomadas de decisões. A autoridade flui muito bem quando emana de membros comprometidos com o sistema há muito tempo. Os líderes tendem a assumir uma postura participativa, oferecendo suporte e facilitando a interação, a confiança e a lealdade. Normalmente as pessoas desconsideram a relevância das outras pessoas de outros grupos (departamentos).

Cultura HIERÁRQUICA

A cultura HIERÁRQUICA é permeada por pressupostos de estabilidade e reflete os valores e normas associados à burocracia. Os empregados aceitam bem a autoridade que emana de papéis formalmente estabelecidos, de regras e regulamentos impostos. Os fatores de motivação incluem segurança e ordem. Os líderes tendem a ser conservadores em relação aos problemas de natureza técnica. Altamente dependente de apoio de níveis superiores.

Cultura de MERCADO

A cultura de MERCADO em como orientação tendências de mercado e bases seguras de clientes. Os fatores de motivação incluem competição e consecução de resultados preestabelecidos. Os líderes tendem a ser diretivos, realizadores, competidores, orientados para o objetivo e estão constantemente fornecendo recursos e encorajando a produtividade. São severos e exigentes. O elemento que fundamenta a organização é a ênfase no vencedor.

Cultura HOLACRÁTICA

A cultura HOLACRÁTICA é permeada por pressupostos de autonomia, protagonismo e empreendedorismo focada em autogestão. Os fatores de motivação incluem crescimento, propósito, liderança distribuída, criatividade na tarefa e não aceitam a hierarquia clássica de comando e controle. A liderança está presente em cada papel o desenvolvimento da autorresponsabilidade e idealismo é um pressuposto. Apreciam correr riscos, gostam de prever o futuro e também se preocupam em obter suporte e imagem externa. A ênfase está voltada para a aquisição de novos conhecimentos em produtos e/ou serviços e favorável à experimentação e aprendizagem.

COMO FAZER UM DIAGNÓSTICO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

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* Esse treinamento pode ser realizado no formato “in-company“. Gostaria de mais informações?