• Aprenda a fazer um Diagnóstico da Tipologia de Cultura

    Conheça diversos questionários que identificam a tipologia de cultura organizacional de sua empresa e saiba identificar a tipologia atual em detrimento a tipologia mais adequada em relação a mudança que sua empresa está empreendendo neste momento.

  • Aprenda a avaliar o perfil emocional dos respondentes

    Reconsidere a interpretação de sua tipologia de cultura organizacional vigente a partir de diversos assessments que vão permitir que você identifique claramente quais traços comportamentais precisarão ser trabalhados nas lideranças.

  • Aprenda a fazer uma Plano de Intervenção para MUDAR

    Depois de executado as etapas anteriores (diagnóstico de tipologia + diagnóstico de traços comportamentais) é fundamental que você aprenda COMO desenvolver um Plano de Intervenção para transformar a cultura vigente diagnostica para uma cultura IDEAL.

 CULTURA ORGANIZACIONAL 

DIAGNÓSTICO E GESTÃO DA MUDANÇA

Uma etapa normalmente suprimida na gestão de mudanças técnicas ou de processos ou de modelos de operação ou de modelos de gestão que precisa ser inserida no dia-a-dia das organizações do Século XXI

Curso Diagnóstico e Gestão da Mudança de Cultura Organizacional from Holding Pavani on Vimeo.

3 ETAPAS QUE SERÃO ABORDADAS 


Diagnóstico da tipologia de cultura + Diagnóstico dos traços comportamentais das pessoas + Plano de Intervenção

  • Modelo de Cameron & Quinn

    Conheça a contribuição Kim S. Cameron e Robert E. Quinn para Diagnóstico e Mudança da Cultura Organizacional por meio de seu questionário de cultura e sua forma de fazer a identificação das 4 tipologias culturais (clã, hierárquica, de mercado e inovativa).

  • Modelo IBACO

    Conheça a contribuição de 5 brasileiras na construção do IBACO – Instrumento Brasileiro de Avaliação da Cultura Organizacional que divide a tipologia cultural de uma organização em VALORES (4 dimensões) e PRÁTICAS (3 dimensões).

  • Outros Modelos

    Vamos abordar também algumas outras tipologias propostas por outros autores (Richard Barrett é um exemplo) que estão sendo gradativamente inseridas em nosso portfólio de questionários a serem disponibilizados aos nossos clientes.

  • O que é Cultura Organizacional?

    Conjunto de pressupostos criados, desenvolvidos ou descobertos, num processo de aprendizagem coletiva, ou seja, numa teia de significados tecida pelas próprias pessoas (adaptado de Clifford Geertz). Além disso, é o modo de percepção da realidade, do fazer, do espírito da organização e dos modelos mentais das pessoas que a compõem. Ela é formada por práticas, símbolos, hábitos, rituais, comportamentos, valores éticos e morais, além de princípios, crenças, políticas internas e externas, sistemas, jargões e clima organizacional. A cultura envolve artefatos (padrões de comportamentos), valores compartilhados (crenças) e pressupostos (valores e verdades).

  • O que é Gestão da Mudança?

    Gerenciamento de mudança é um processo interativo que utiliza um conjunto de técnicas para auxiliar uma organização e seus colaboradores na transição de um estado atual de comportamento para um estado futuro sustentável, neste caso, em relação a cultura organizacional vigente para uma mais ideal às exigências da ambiência. Promove o alinhamento nas pessoas da força de trabalho da organização em momentos de mudança, provê condições para obtenção de capacidades e conhecimentos necessários, foca objetivos certos, prepara a  organização para a mudança e motiva os colaboradores a alcançar resultados sustentáveis.

  • Comportamento é importante?

    Diagnosticar traços comportamentais das pessoas que compõem a liderança formal e informal e de também dos principais atores dos principais postos de trabalho é etapa fundamental em qualquer iniciativa de diagnóstico e mudança de cultura organizacional, uma vez  que, será a partir destas identificação que será possível desenvolver Planos DE Intervenção normalmente focados em treinamentos comportamentais que sejam capazes de alterar o Modelo Mental da pessoa alvo e, por conta desta mudança, promover uma mudança de atitude não somente dentro da ambiência organizacional mas também nas ambiências sociais e pessoais de cada pessoa.


Quando o DIZER e o FAZER não estão alinhados, é o FAZER que modelará a CULTURA  DA ORGANIZAÇÃO (seu DNA)

Como fazer a mudança?

Para fazer a mudança da CULTURA, Carolyn Taylor diz que é necessário mudar o comportamento dos líderes e, para fazer isto, é preciso mudar seu modelo mental. Mas como sabemos, esse modelo é influenciado pela CULTURA atual, que esta continuamente dizendo a eles para se comportar exatamente como o fazem agora. O Plano de Intervenção precisa descobrir COMO fazer as pessoas se comportarem contra culturalmente por tempo suficiente para estabelecer uma nova conduta. Nosso trabalho é capacitar os participantes do curso em facilitar esta cadeia de eventos.

O que são assessments?

Assessment é a palavra em inglês que significa AVALIAÇÃO e normalmente é bastante utilizada no meio corporativo para se referir aos tipos de avaliação de traços comportamentais das pessoas que integram a força de trabalho de uma organização. Existem diversos assements diferentes disponíveis no mercado, cada um com suas vantagens e desvantagens. Para resolver estas circunstâncias de preferência deste ou daquele assessment nossa metodologia adota de 5 a 7 assessments diferentes e somente considera traço comportamental o que for comum em todos os assessments.

Quais assessments usamos?

Atualmente utilizamos os seguintes assessments:

  • Mapa de Perfil Emocional de Robert Cooper – EQ-MAP;
  • Eneagrama de Tipos;
  • Egograma de Eric Berne;
  • Janela de Johari;
  • Motivograma;
  • Sistemas Representacionais da PNL;
  • Tipos de Inteligência de Howard Gardner;
  • Entrevistas pessoais com nossa equipe de Coaching

ORLANDO PAVANI JÚNIOR

Desde 1990 trabalhando exclusivamente com Consultoria de Organizações atua hoje como Diretor Presidente da Holding Pavani que administra suas duas empresas (Gauss Consulting Group e Olho de Tigre) atuando de forma significativa em Projetos de Transformação Organizacional. Desde o ano 2000 o Prof. Pavani dedicou-se a estudar ciência do comportamento e fez mais de 20 cursos de especialização na área. Sua mais recente titulação é de Pós-Graduado em Medicina Comportamental pela UNIFESP o que traz uma abordagem especial no que tange ao tema Cultura Organizacional.

Para baixar o PDF do CV completo clique aqui

BASE BIBLIOGRÁFICA DO NOSSO CURSO

“Não diga nada. O que você é flutua sobre você – e faz tanto barulho que não se consegue escutar o que você possa dizer ao contrário.”

Ralph Waldo Emerson

ENTENDA COMO OCORRE A MUDANÇA, LEIA OS ARTIGOS E SAIBA O QUE O MERCADO ESTÁ FALANDO SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL

Sua empresa cresceu muito rápido? Esses 3 pontos podem ajudar sua cultura organizacional

"...Uma das maiores dores dos empreendedores que cresceram muito é  sua cultura organizacional. Manter a essência da empresa, os valores e a missão, é uma tarefa extremamente desafiadora...."

 

Uma boa cultura organizacional pode transformar o espírito da sua empresa.

"...é a cultura organizacional que vai desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele..."

 

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CURSO DE DIAGNÓSTICO E GESTÃO DA MUDANÇA DE CULTURA ORGANIZACIONAL
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    • A QUEM SE DESTINA:

      Profissionais de RH, Diretores, Presidentes, Sócios de Empresas, Gestores de Projeto, Gestores de Mudança, Gestores de temas onde a mudança de comportamento seja um requisito; curiosos, etc.

      CARGA HORÁRIA:

      16 horas aula (dois dias consecutivos) - 08h30 às 17h30

      BÔNUS INCLUSOS:

      1o Bônus: Livro as 30 Leis do Olho de Tigre + 30 videoaulas referentes a cada uma das leis   -  R$ 49,90

      2o Bônus: Curso de Análise Comportamental  -  R$ 856,00

      3o Bônus: Primeira etapa do Diagnóstico de Cultura Organizacional para sua empresa, acesso ao (Teste Cameron &Quinn ou IBACO) e envio de relatório  -  R$ 10.000,00

      VALOR TOTAL DO BÔNUS: R$ 10.905,90

      FORMA DE PAGAMENTO: 

      Até 12x sem juros no cartão ou boleto bancário ou a vista (5% de desconto) – solicite boleto aqui

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