Aprenda a fazer um Mapeamento da Tipologia Cultural
Conheça diversos assessments que identificam a tipologia de cultura organizacional de sua empresa e saiba identificar a tipologia vigente em detrimento a tipologia ideal em relação aos desafios que o século XXI nos impõe. Conheça os Modelos de Cameron & Quinn e IBACO além de outros disponíveis no mercado.
Aprenda a avaliar o perfil comportamental dos respondentes
Reconsidere a interpretação de sua tipologia de cultura organizacional vigente a partir de iniciativas de mapeamento dos traços comportamentais das lideranças formais e informais que precisam ser considerados para interpretar adequadamente as iniciativas de mudança a serem empreendidas.
Aprenda a fazer uma Plano de Intervenção Cultural para MUDAR
Depois de executado as etapas anteriores (diagnóstico de tipologia + diagnóstico de traços comportamentais) é fundamental que você aprenda COMO desenvolver um Plano de Intervenção Cultural (PLIC) para transformar a cultura VIGENTE diagnosticada para uma cultura IDEAL.
Conteúdo Programático
Videoaula 1 - CORTESIA (20/05/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - O Contexto Organizacional das organizações do Século XXI que justificam os estudo da temática de Cultura Organizacional e suas iniciativas para:1-) Mapeamento da cultura vigente; 2-) sua Análise em relação a distância da Cultura Ideal e 3-) a necessidade de Desenvolvimento de um Plano de Intervenção Cultural para a Gestão da Mudança com foco nas pessoas.
Videoaula 2 (27/05/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - Introdução a Cultura Organizacional, suas diferenças em relação a Clima Organizacional, e quais são os fundamentos básicos que precisam ser considerados para tratar desta questão com a completude que a grande maioria das organizações ignora.
Videoaula 3 (03/06/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - Etapas para realização de um Mapeamento da Cultura Organizacional vigente considerando a tipificação cultural e o perfil comportamental das lideranças formais e informais.
Videoaula 4 (17/6/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - O assessment de tipificação cultural alinhado ao Modelo de Cameron & Quinn.
Videoaula 5 (24/06/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - O assessment de tipificação cultural alinhado ao Modelo IBACO e abordagem de outros modelos disponíveis no mercado.
Videoaula 6 (01/07/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - Os assessments de identificação de perfil comportamental dos respondentes dos assessments de tipificação cultural: EQ-MAP EGOGRAMA JANELA DE JOHARI.
Videoaula 7 (08/07/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - Os auto-diagnóstico para identificação de perfil comportamental dos respondentes dos assessments de tipificação cultural: ENEAGRAMA TIPOS DE INTELIGÊNCIAS SISTEMAS REPRESENTACIONAIS ENTREVISTAS COM INTERPRETAÇÕES DAS MICRO EXPRESSÕES FACIAIS.
Videoaula 8 (15/07/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - Analisando os tipos de cultura organizacional IDEAL para as organizações do Século XXI e identificação dos traços e crenças das lideranças a serem alvo do PLIC - Plano de Intervenção Cultural.
Videoaula 9 (22/07/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - Desenvolvendo o PLIC - Plano de Intervenção Cultural para mudança da cultura vigente para a cultura considerada ideal.
Videoaula 10 (29/07/2020 das 14:00 as 15:30 horas) - Desenvolvendo o PLIC a partir dos fundamentos do HCMBOK - Human Change Management Body of knowledge do HUCMI - Human Change Management Institute e as certificações profissionais do Gestor da Mudança (HCMBOK, HCMP e HCMPP).
Quando o DIZER e o FAZER não estão alinhados, é o FAZER que modelará a CULTURA DA ORGANIZAÇÃO (seu DNA)
Como fazer a mudança?
Para fazer a mudança da CULTURA, Carolyn Taylor diz que é necessário mudar o comportamento dos líderes e, para fazer isto, é preciso mudar seu modelo mental. Mas como sabemos, esse modelo é influenciado pela CULTURA atual, que esta continuamente dizendo a eles para se comportar exatamente como o fazem agora. O Plano de Intervenção precisa descobrir COMO fazer as pessoas se comportarem contra culturalmente por tempo suficiente para estabelecer uma nova conduta. Nosso trabalho é capacitar os participantes do curso em facilitar esta cadeia de eventos.
O que são assessments?
Assessment é a palavra em inglês que significa AVALIAÇÃO e normalmente é bastante utilizada no meio corporativo para se referir aos tipos de avaliação de traços comportamentais das pessoas que integram a força de trabalho de uma organização. Existem diversos assements diferentes disponíveis no mercado, cada um com suas vantagens e desvantagens. Para resolver estas circunstâncias de preferência deste ou daquele assessment nossa metodologia adota de 5 a 7 assessments diferentes e somente considera traço comportamental o que for comum em todos os assessments.
Quais assessments usamos?
Atualmente utilizamos os seguintes assessments:
- Mapa de Perfil Emocional de Robert Cooper – EQ-MAP;
- Eneagrama de Tipos;
- Egograma de Eric Berne;
- Janela de Johari;
- Sistemas Representacionais da PNL;
- Tipos de Inteligência de Howard Gardner;
- Entrevistas pessoais com uso de técnicas de micro expressão facial
ORLANDO PAVANI JÚNIOR
Desde 1990 trabalhando exclusivamente com Consultoria de Organizações atua hoje como Diretor Presidente da Holding Pavani que administra seus diversos negócios atuando de forma significativa em Primazia da Gestão de empresas que prestam Serviços Públicos e no desenvolvimento do Empreendedorismo Protagonista. Desde o ano 1995 o Prof. Pavani dedicou-se a estudar ciência do comportamento e fez mais de 20 cursos de especialização na área. Sua mais recente titulação é de Pós-Graduado em Medicina Comportamental pela UNIFESP o que traz uma abordagem especial no que tange ao tema Cultura Organizacional.
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BASE BIBLIOGRÁFICA DO NOSSO CURSO
“Não diga nada. O que você é flutua sobre você – e faz tanto barulho que não se consegue escutar o que você possa dizer ao contrário.”
Ralph Waldo Emerson
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10 videoaulas on-line gravadas
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QUEM SE DESTINA:
Profissionais de RH, Diretores, Presidentes, Sócios de Empresas, Gestores de Projeto, Gestores de Mudança, Gestores de temas onde a mudança de comportamento seja um requisito; curiosos, etc.
CARGA HORÁRIA:
15 horas/aula (10 videoaulas de 90 minutos cada, realizadas todas as quartas-feira das 14h00 às 15h30 a partir de 20/05/2020 - exceção feita a 10/06/2020 que é semana de feriado).
Ao adquirir o curso você terá acesso as aulas ao vivo que acontecerá na plataforma GoBrunch.com e também terá acesso aos links da área restrita deste curso em nosso site onde estarão disponibilizados as videoaulas gravadas e os materiais complementares (slides e outras literaturas de adensamento em PDF) que ficarão disponíveis pelo período de 365 dias corridos, após este prazo o acesso será bloqueado automaticamente.
FORMA DE PAGAMENTO:
Via Plataforma PAYPAL em até 12x sem juros (no cartão de crédito) ou, se for para empresas (pessoa jurídica) por meio de boleto bancário com depósito a vista. solicite maiores detalhes para inscrições de empresas por meio do e-mail contato@olhodetigre.com.br
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Sobre a Olho de Tigre
A Olho de Tigre é uma empresa de Consultoria e Treinamento focada no MOTDH - Método Olho de Tigre de Desenvolvimento Humano e MOTMCO - Método Olho de Tigre de Mapeamento da Cultura Organizacional. Acesse: www.olhodetigre.com.br
Curso ON-LINE
Você poderá assistir as videoaulas ao vivo no conforto de sua casa ou de seu escritório com possibilidade de interação ao vivo via chat com o instrutor. Depois das aulas ao vivo a mesma será gravada e disponibilizada na área restrita de nosso site.